MCB EDUKACIJA

IGC MODEL PROCESA CONTROLLINGA

Šifra artikla: 276887
Isbn: 9788689821024
Izdavač : MCB EDUKACIJA
Firma bez controllinga je kao muva bez glave, ide svuda ali bez osećaja za pravac i cilj. Kada krećete na put, prvi korak na tom putu je da pogledate mapu da vidite kuda ste krenuli, šta je cilj vašeg puta, šta vas čeka na tom putu i kako da pratite napredak. Mapa mora da bude standardizovana, sa...  Firma bez controllinga je kao muva bez glave, ide svuda ali bez osećaja za pravac i cilj. Kada krećete na put, prvi korak na tom putu je da pogledate mapu da vidite kuda ste krenuli, šta je cilj vašeg puta, šta vas čeka na tom putu i kako da pratite napredak. Mapa mora da bude standardizovana, sa jasno označenim ulicama, parkovima i znamenitostima jer kako bi inače znali gde se nalazite i da li ste na pravom putu. Tu može nastati i problem komunikacije jer kako da pitate za pravac ako onog koga pitate ne razume šta se na toj mapi nalazi?

Odgovore na sva ova pitanja ćete naći u ovoj knjizi -" IGC model procesa controllinga". Ovaj model pokazuje kako su struktuirani procesi controllinga i kako mogu efektivno da potpomažu proces utvrđivanja ciljeva, planiranja i kontrole. Ciljna grupa su kako controlleri kao „nosioci procesa“ tako i ljudi izvan controlling službi, naročito oni koji daju inpute za procese controllinga i oni koji primaju usluge controllinga a to su menadžeri.

Model se sastoji od 10 procesa:
Strateško planiranje
Operativno planiranje i budžetiranje
Prognoziranje (forecasting)
Obračun troškova
Izveštavanje menažmenta (reporting)
Controlling projekata i investicija
Upravljanje rizicima
Controlling funkcija (R&D, HR, prodaja, nabavka...)
Podrška menadžmentu
Unapređenje organizacije, procesa, instrumenata i sistema

Za svaki od ovih glavnih procesa definišu se potprocesi. Za opisivanje glavnih procesa i potprocesa razvijeni su šabloni kojima se za svaki proces dokumentuju ciljevi, sadržaj i tačke kontakta procesa sa drugim procesima – input, output, početak i kraj.Model je tu da pre svega pruži smernice controllerima za osmišljavanje procesa controllinga u kompaniji i da im olakša komunikaciju sa kolegama controllerima i menadžerima. Može da brzo objasni procese controllinga i da izgradi još jedan temelj za jedinstveno shvatanje controllinga u teoriji i praksi.
Detaljnije
0,00 RSD
891,00 RSD
Cena na sajtu: 801,00 RSD
Ušteda: 90,00 RSD
Obavesti me o sniženju
Količinski popust

Dodatnih 10% popusta na tri i više kupljenih artikala sa naznačenim količinskim popustom.

 

  • NSZ
Količina: 1 Kom
2
1
Sačuvajte u listi želja
Pomoć
Firma bez controllinga je kao muva bez glave, ide svuda ali bez osećaja za pravac i cilj. Kada krećete na put, prvi korak na tom putu je da pogledate mapu da vidite kuda ste krenuli, šta je cilj vašeg puta, šta vas čeka na tom putu i kako da pratite napredak. Mapa mora da bude standardizovana, sa jasno označenim ulicama, parkovima i znamenitostima jer kako bi inače znali gde se nalazite i da li ste na pravom putu. Tu može nastati i problem komunikacije jer kako da pitate za pravac ako onog koga pitate ne razume šta se na toj mapi nalazi?

Odgovore na sva ova pitanja ćete naći u ovoj knjizi -" IGC model procesa controllinga". Ovaj model pokazuje kako su struktuirani procesi controllinga i kako mogu efektivno da potpomažu proces utvrđivanja ciljeva, planiranja i kontrole. Ciljna grupa su kako controlleri kao „nosioci procesa“ tako i ljudi izvan controlling službi, naročito oni koji daju inpute za procese controllinga i oni koji primaju usluge controllinga a to su menadžeri.

Model se sastoji od 10 procesa:
Strateško planiranje
Operativno planiranje i budžetiranje
Prognoziranje (forecasting)
Obračun troškova
Izveštavanje menažmenta (reporting)
Controlling projekata i investicija
Upravljanje rizicima
Controlling funkcija (R&D, HR, prodaja, nabavka...)
Podrška menadžmentu
Unapređenje organizacije, procesa, instrumenata i sistema

Za svaki od ovih glavnih procesa definišu se potprocesi. Za opisivanje glavnih procesa i potprocesa razvijeni su šabloni kojima se za svaki proces dokumentuju ciljevi, sadržaj i tačke kontakta procesa sa drugim procesima – input, output, početak i kraj.Model je tu da pre svega pruži smernice controllerima za osmišljavanje procesa controllinga u kompaniji i da im olakša komunikaciju sa kolegama controllerima i menadžerima. Može da brzo objasni procese controllinga i da izgradi još jedan temelj za jedinstveno shvatanje controllinga u teoriji i praksi.
        Trenutno nema komentara
        Karakteristika Vrednost
        Kategorija FINANSIJE
        Autor Radna grupa IGC za izradu KPI procesa controllinga
        Težina specifikacija 0.5 kg
        Izdavač MCB EDUKACIJA
        Pismo Latinica
        Povez Broš
        Godina2014
        Format15x23

        Slični proizvodi

        "PRAKSA I MODELI! Evropskoj uniji (EU) su potrebne hiljade milijardi evra da efikasno ...
        Cena 2.655,00 RSD
        Ušteda 10%
        2.950,00 RSD
        Cilj ove knjige je da povede čitaoce na uzbudljivo putovanje kroz svet blokčejna, digit...
        Cena 1.971,00 RSD
        Ušteda 10%
        2.190,00 RSD
        " Savremena literatura menadžmenta je sa obiljem savjeta kako ostvariti bolju kontrolu,...
        Cena 2.655,00 RSD
        Ušteda 10%
        2.950,00 RSD